Liderazgo y Dirección de Equipos
Desarrolla las habilidades directivas necesarias para liderar equipos de alto rendimiento en el entorno empresarial colombiano. Este curso está diseñado para profesionales que buscan ascender a posiciones de liderazgo, jefes de área que quieren mejorar su gestión y emprendedores que necesitan dirigir equipos de trabajo. A través de 6 módulos intensivos aprenderás las técnicas de liderazgo más efectivas, validadas por empresas multinacionales y adaptadas al contexto cultural colombiano.
- Duración: 4 semanas (6 módulos)
- Inversión: $189.000 COP
- Modalidad: 100% online
- Incluye: Certificado, grabaciones, comunidad y mentoría
Módulo 1 — Fundamentos del liderazgo empresarial
Teorías de liderazgo clásicas y contemporáneas. Diferencias entre liderazgo, management y dirección. Autoevaluación de tu estilo de liderazgo actual mediante herramientas validadas internacionalmente. El rol del líder en las organizaciones colombianas: desafíos culturales específicos como la comunicación jerárquica, la gestión de equipos multigeneracionales y las particularidades del mercado laboral local. Cómo construir una visión compartida y comunicarla efectivamente a tu equipo para alinear esfuerzos y maximizar resultados. Estudio de casos de liderazgo exitoso en empresas colombianas como Grupo Nutresa, Bancolombia, Alpina y Terpel con análisis detallado de las estrategias implementadas por sus líderes.
Módulo 2 — Comunicación asertiva y feedback
Técnicas de comunicación efectiva para líderes: feedback constructivo siguiendo el modelo SBI (Situación, Comportamiento, Impacto), comunicación no violenta según Marshall Rosenberg, escucha activa con herramientas de indagación apreciativa y asertividad en la comunicación. Cómo dar instrucciones claras que eliminen la ambigüedad y reduzcan errores operativos. Manejo de conversaciones difíciles: despidos, reasignaciones, bajas de desempeño y conflictos interpersonales. Taller práctico con role-playing basado en situaciones reales del entorno corporativo colombiano. Herramientas digitales para comunicación interna y gestión remota de equipos incluyendo Slack, Teams y Asana.
Módulo 3 — Gestión del cambio organizacional
Cómo liderar procesos de transformación en tu organización. Modelos de gestión del cambio: Kotter (8 pasos), ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) y Lewin (Descongelar, Cambiar, Recongelar). Identificación y gestión de la resistencia al cambio: por qué las personas se resisten y cómo convertirlas en aliadas de la transformación. Estrategias de comunicación durante períodos de cambio. Casos prácticos de transformación exitosa en empresas colombianas. Plan de acción para implementar cambios en tu propia organización con indicadores de progreso medibles. El líder como gestor de la incertidumbre y facilitador del cambio cultural.
Módulo 4 — Gestión del desempeño y OKRs
Sistemas modernos de evaluación del desempeño. Cómo establecer OKRs (Objectives and Key Results) y KPIs efectivos para tu equipo alineados con la estrategia corporativa. Evaluaciones 360: diseño, implementación y análisis de resultados. Feedback continuo como alternativa a las evaluaciones anuales tradicionales. Planes de desarrollo individual basados en brechas de competencias. Cómo realizar conversaciones de desempeño constructivas que motiven a tu equipo en lugar de desmotivarlo. Herramientas digitales para seguimiento de metas: Asana, Monday.com, Jira y ClickUp. Vinculación de los OKRs con el sistema de compensación variable.
Módulo 5 — Coaching, mentoría y desarrollo de equipos
Técnicas de coaching para líderes: modelo GROW (Goal, Reality, Options, Will), preguntas poderosas y escucha activa. Cómo identificar el potencial de cada miembro de tu equipo y crear planes de desarrollo personalizados. Mentoría efectiva: cómo transferir conocimiento y experiencia sin crear dependencia. Delegación inteligente según la matriz de delegación situacional. Empoderamiento progresivo: cómo dar autonomía manteniendo la responsabilidad. Construcción de equipos autónomos y autogestionados. Indicadores de madurez del equipo según el modelo de Tuckman: formación, tormenta, normalización, desempeño y disolución.
Módulo 6 — Liderazgo estratégico y proyecto final
Pensamiento estratégico para líderes. Cómo alinear los objetivos de tu equipo con la estrategia organizacional usando la metodología Hoshin Kanri. Toma de decisiones bajo incertidumbre con herramientas como árboles de decisión y análisis de escenarios. Gestión de crisis: protocolos de comunicación y acción para situaciones críticas. Liderazgo en entornos VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad). Proyecto final: diseño de un plan de liderazgo personal que incluya diagnóstico de situación actual, metas a 6 y 12 meses, estrategias concretas para alcanzarlas con indicadores de progreso medibles. Presentación del proyecto al grupo con retroalimentación de la instructora y los pares.
Paola Betancur
Coach ejecutiva y consultora · 15 años
MBA de la Universidad de los Andes. Ha liderado procesos de transformación cultural en compañías del Grupo Bolívar y Carvajal. Certificada en coaching por la ICF. Conferencista en ANDI y miembro de la Red de Mujeres Líderes de Colombia.
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